مهندسی ارزش

موفقیت پروژه‌های عمرانی کلان با متغیرهایی مانند کیفیت، هزینه و از همه مهم‌تر زمان تکمیل پروژه سنجیده می‌شوند. یکی از ابزارهای مفیدی که می‌تواند اثر مثبتی بر روند پروژه و موفقیت بگذارد بکارگیری مهندسی ارزش در بهبود زنجیره تامین می‌باشد. افزایش هزینه‌های تامین مصالح، تجهیزات، نیروی انسانی و نداشتن کارایی مناسب سامانه تامین منابع پروژه و اختلال در انجام عملیات اجرایی از جمله مهم‌ترین عوامل شکست پروژه به شمار می‌روند. یکی از روش‌های سیستماتیک برای بهبود ارزش کالا و یا خدمات ارائه شده در پروژه‌ها “مهندسی ارزش” می‌باشد.

پیشینه

واژه مهندسی ارزش را نخستین بار در سال ۱۹۴۷ لاورنس دی مایلز برای تشریح تکنیکی به کاربرد که در شرکت جنرال الکتریک طی جنگ جهانی دوم استفاده کرده بود. در تعریف انجمن مهندسی ارزش آمریکا آمده است :«مهندسی ارزش مجموعه تکنیک های نظام‌مند و کاربردی است که برای تشخیص کارکرد یک محصول یا خدمت و تولید و یا ایجاد آن کارکرد با حداقل هزینه به کار می‌رود.»

مهندسی ارزش را به زبان ساده می‌توان به عنوان تلاشی سازمان یافته جهت تجزیه و تحلیل ویژگی‌ها، سیستم‌ها، تجهیزات و انتخاب مواد و منابع به منظور دستیابی به عملکردهای اساسی با کمترین هزینه لازم در چرخه پروژه مطابق با کیفیت و ایمنی عملکرد تعریف کرد.

متد مهندسی ارزش در قالب برنامهای کاری تعریف و عملیاتی میشود. مراحلی مانند مرحله مطالعات مقدماتی، مرحله مطالعات ارزش، مطالعات تکمیلی.

بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی و کلان در کشور بر مدیریت هزینه و زمان تاثیر می‌گذارد. در واقع با شناسایی و حذف هزینه‌های غیر ضروری در پروژه کیفیت عملکرد را نیز افزایش می‌دهد. مهندسی ارزش با توانمندی و قابلیت‌های کاربردی که دارد، می تواند در تمام سازمانها و صنایع با توجه به نوع خدمات و یا محصولاتشان استفاده شوند و منافع بسیاری را برای صاحبان آنها به ارمغان آورد.